Ruth Berliana\/ Partner in Management and Technology Services, Vibiz Consulting (20 Desember 2019)
\n=====================================================================================================================<\/p>\n
Ada banyak nilai-nilai kepemimpinan yang dapat kita pelajari sepanjang tahun 2019 ini dari beberapa tokoh yang pernah dipublikasikan Business Lounge Journal. Presiden Jokowi<\/strong> adalah salah satunya. Gaya kepemimpinannya yang khas memang dapat menjadi panutan bagi generasi ini. (Baca: Menilik Gaya Kepemimpinan Jokowi Melalui Pidatonya). Beberapa hal sangat tercermin dalam pidato yang dibawakannya pada hari terakhir ia memimpin Kabinet Kerja. Dua hal yang dapat diteladani dari pidatonya bagaimana ia berterimakasih dan bagaimana ia meminta maaf. Dua hal yang penting dari seorang pemimpin adalah ketika ia dapat memberikan penghargaan atas kinerja timnya dan juga ketika ia dapat meminta maaf atas-hal-hal yang disadarinya sebagai suatu kekurangan.<\/p>\n Selain dari Presiden Jokowi, para pembaca Business Lounge Journal juga dapat belajar dari Jahja Setiaatmadja<\/strong> untuk menjadi pemimpin yang tangguh. (Baca: Jahja Setiaatmadja: Pemimpin yang Tangguh). Presiden Direktur Bank Central Asia ini memiliki pendapatnya mengenai pemimpin yang tangguh, yaitu bagaimana seorang pemimpin yang tangguh juga dapat tercermin dari kepribadian yang sederhana dan merakyat. Namun demikian, bagi pemimpin salah satu bank yang melayani hampir 18,5 juta rekening nasabah ini, seorang pemimpin yang tangguh pada umumnya tumbuh dari bawah sehingga pemimpin yang demikian dapat mengetahui apa yang menjadi kebutuhan masyarakat. Tetapi tidak hanya segolongan masyarakat saja, juga seluruh masyarakat bahkan mereka yang ada pada level yang paling bawah.<\/p>\n Pada tahun ini, dalam sebuah perbincangan, Bambang Brodjonegoro<\/strong> yang kala itu menjabat sebagai Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional Indonesia pada Kabinet Kerja menjabarkan bagaimana seorang pemimpin yang ideal berasal dari seorang follower yang juga seorang pendengar yang baik. (Baca: 50 Seconds: Bambang Brodjonegoro \u2013 Follower + Good Listener = Ideal Leader). Baginya, seorang pemimpin tidak dapat beranggapan bahwa apa yang ada pada pikirannya adalah yang terbaik, tetapi seorang pemimpin yang baik haruslah selalu mau mendengarkan orang lain. Dengan demikian ia dapat menunjukkan bahwa ia tidak arogan, tidak sombong, dengan mau juga mengikuti pandangan orang lain. Sejauh pandangan tersebut dianggap pandangan yang paling tepat.<\/p>\n Hal yang penting juga dijabarkan oleh Destry Damayanti, Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia bagaimana seorang pemimpin tidak akan lahir begitu saja menjadi seorang pemimpin, namun ada andil seorang role model di sana. (Baca: 50 Seconds Destry Damayanti: Role model, sosok yang penting untuk seorang pemimpin). Hingga suatu titik si pemimpin muda tersebut akan menjadi mature dan akan menjadi role model juga bagi pengikutnya.<\/p>\n Moenardji Soedargo, direktur PT. Prasidha Aneka Niaga Tbk juga memiliki pemikiran bagaimana seorang pemimpin haruslah dapat menjiwai atau paling tidak mengilhami apa yang ada di benak para pengikutnya. Hal ini akan menjadi sangat efektif untuk pemimpin dapat men-delivered sebuah kesuksesan. (Baca: 50 Seconds Moenardji Soedargo: Leadership and Followership).<\/p>\n Dalam tulisannya \u201cMenjadi Pemimpin Sukses dalam 60 Detik?\u201d, Fadjar Ari Dewanto, Penulis Leadership yang sekaligus Partner of Business Advisory Services, Vibiz Consulting menegaskan bahwa memerlukan ketekunan untuk dapat menjadi pemimpin yang berhasil. Setidaknya ada 17 kebiasaan baik seorang pemimpin yang dapat ditekuni:<\/p>\n Memberikan arahan yang jelas \u2013 Provide clarity of direction Akan ada banyak kesempatan pada tahun 2020 untuk dapat menjadi teladan bagi pengikut Anda, maka hal-hal di atas akan dapat membantu Anda untuk tampil menjadi pemimpin yang baik.<\/p>\n Selamat memimpin!
\n Mendefinisikan tujuan secara spesifik \u2013 Define specific goals
\n Memberi feedback yang spesifik dan cepat \u2013 Specific & immediate feedback
\n Mudah diakses \u2013 Be available & accessible
\n Mendemonstrasikan keadilan dan kejujuran \u2013 Demonstrate fairness & candor
\n Mampu mengambil keputusan tepat waktu \u2013 Be decisive & timely
\n Menyediakan kesempatan \u2013 Giving opportunity
\n Memberikan kompensasi dan promosi yang adil \u2013 Offer an equitable compensation & promotion
\n Melakukan kontrol \u2013 Possess control
\n Memotivasi karyawan \u2013 Motivate employees
\n Membangun komitmen bersama \u2013 Build commitment
\n Konsisten \u2013 Consistent action
\n Mempunyai knowledge dan keahlian \u2013 Possess knowledge and expertise
\n Mau menjalani proses learning \u2013 Constant interest in learning
\n Menghargai keanekaragaman di lingkungan kerja \u2013 Appreciate the diversity in working environment
\n Menghilangkan birokrasi dan mengedepankan kesederhanaan \u2013 Avoids \/ eliminates \u201cbureaucracy\u201d and strives for brevity, simplicity, clarity
\n Menciptakan perubahan yang konkret dan positif \u2013 Creates real and positive change<\/p>\n
\n