Bagaimana Mengidentifikasi Para Talent
Ruth R Berliana, CHRP, Partner of Management & Technology Services
=====================================================================================================================
Sekarang Anda telah mengetahui betapa pentingnya Talent Management bagi kelangsungan bisnis Anda dan Anda sudah dapat memulainya. Diawali dengan mengidentifikasi setiap pekerjaan dan kualifikasi orang yang dapat mengerjakannya serta mengaitkannya dengan Performance management, maka ada beberapa langkah lanjutan yang dapat Anda lakukan untuk melaksanakan talent management.
Rekrutlah Orang dengan Talent yang Sesuai
Tidak masalah apakah mereka yang akan Anda rekrut berasal dari dalam atau pun luar organisasi. Hal yang terpenting adalah apakah mereka memiliki bakat yang sesuai dengan kriteria pekerjaan yang telah Anda tetapkan. Bagaimana mengetahuinya? Tentu saja melalui assessment test yang dapat mereka kerjakan sehingga tidak hanya berdasarkan feeling atau perkiraan semata. Ketahuilah bahwa berbicara tentang talent berarti Anda masuk ke dalam persaingan dengan perusahaan lain yang juga sedang mencari talent yang terbaik yang dapat mereka peroleh. Apabila si-talent berasal dari internal organisasi, maka jangan ragu untuk mempromosikan atau merotasikannya sebab penting bagi Anda untuk menggali bakat yang tersembunyi. Kendala yang sering kali dihadapi adalah rasa keberatan yang diajukan atasan si-talent untuk melepaskan anak buahnya oleh karena kesulitan untuk mendapatkan tenaga dengan kompetensi yang sama serta keengganan untuk mengajari si pengganti dari awal. Hal ini dapat diatasi dengan adanya budaya yang jelas mengenai pengembangan tenaga kerja. Bahwa siapa saja dapat dipromosi dan dirotasi dan budaya ini akan berdampak dengan meningkatkanya antusiasme SDM bahwa ia akan mendapatkan pengembangan diri.
Pentingnya Melakukan Assessment
Setelah melaksanakan performance appraisal maka selanjutnya bagian untuk menerapkan talent management. Identifikasilah siapa saja yang memperoleh nilai tinggi pada performance-nya. Kemudian identifikasilah siapa yang masih dapat ditingkatkan lebih lagi dengan memberikan tanggung jawab yang lebih. Tidak ada jaminan bahwa seseorang yang memiliki kinerja di atas rata-rata pada satu posisi akan tetap unggul pada posisi yang lain. Karena itu penting untuk terus mengidentifikasi siapa yang masih dapat ditingkatkan kapasitasnya. Anda dapat menerapkan beberapa jenis promosi, misalnya promosi kenaikan level, atau promosi pada level yang sama namun senioritas yang berbeda. Itu semua tergantung kepada bentuk organisasi perusahaan Anda.
Waktunya untuk Talent Pool
Istilah talent pool mungkin sudah tidak asing lagi di telinga Anda. Namun apakah talent pool sesungguhnya? Ya, secara sederhana dapat diartikan sebagai kumpulan para talent. Setelah semua talent dapat diidentifikasi dengan jelas maka berikanlah akses kepada para pemimpin tertinggi untuk dapat melihat langsung talent yang mana yang sesuai dengan kebutuhannya serta berkaitan dengan kondisi yang sedang dihadapi perusahaan. Meminta mereka untuk menemukan sendiri talent yang sesuai tanpa memfasilitasi mereka dengan talent pool merupakan tindakan yang kurang efektif.
Cobalah untuk memulai mengidentifikasi para SDM yang Anda miliki dna tentukan siapa yang akan Anda masukkan ke dalam talent pool Anda. Mungkin Anda belum dapat melakukannya melalui assessment center namun bukan berarti Anda tidak dapat melakukan penilaian sama sekali, apalagi jika organisasi Anda terbilang baru. Buatlah assessment sederhana yang dapat memfasilitasi Anda untuk mengukur kemampuan SDM.